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    宁波台州AAA七证一铜牌ISO9001认证机构省时 质量认证体系

    宁波台州AAA七证一铜牌ISO9001认证机构省时 质量认证体系

    更新时间:2025-06-04   浏览数:170
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:浙江省宁波鄞州区  
    产品数量:9999.00个
    价格:面议
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    申请认证的产品简介(包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息)
    质量管理体系标准简介
    国际标准化组织 (ISO)于1979年成立了质量管理和质量保证技术会(TC176),负责制定质量管理和质量保证标准,ISO9000系列标准自1987年发布以来,经历了1987版、1994版、2000版、2008版的多次修改,逐渐形成了完善的国际化ISO9001系列标准。
    质量管理体系核心标准
    ISO9000 质量管理体系基础和术语
    ISO9001 质量管理体系要求
    ISO9004 质量管理体系业绩改进指南
    ISO9011 质量和(或)环境管理体系审核指南
    ISO9000族标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结,且适用于各种类型,不同规模和提供不同产品的组织。实施ISO9000族标准可以促进组织质量管理体系的改进和完善,对提高组织的管理水平能够起到良好的作用。
    质量管理体系标准简介特点
    (一)它代表现代企业或机构思考如何真正发挥质量的作用和如何优地作出质量决策 的一种观点。
    (二)它是深入细致的质量文件的基础。
    (三)质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。
    (四)质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
    任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO9000是国际上通用的质量管理体系。
    运行质量管理体系的作用和意义
    一、强化品质管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额 
    二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”,消除了国际贸易壁垒
    三、节省了第二方审核的精力和费用
    四、在产品品质竞争中永远立于不败之地
    五、有利于国际间的经济合作和技术交流
    六、强化企业内部管理,稳定经营运作,减少因员工辞工造成的技术或质量波动。
    七、提高企业形象。
    宁波台州AAA七证一铜牌ISO9001认证机构省时
    一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务,所有的控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格。这是ISO9000认证族的基本思想,体现在以下方面:
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    c) 获得过程业绩和有效性的结果;
    d) 基于客观的测量,持续改进过程。
    图1所反映的以过程为基础的质量管理体系模式,展示了4-8章中所提出的过程联系。这种展示反映了在确定输入要求时,顾客起着重要的作用。对顾客满意的监视要求对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行评价。该模式虽覆盖了本标准的所有要求,但却未详细地反映各过程。
    注:此外,称之为"PDCA"的方法可适用所有过程。PDCA模式可简述如下:
    P(**N)-策划:根据顾客要求和组织的方针,建立提供结果所必要的目标和过程;
    D(DO)-实施:实施过程;
    C(CHECK)-检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;
    A(ACT)-改进:采取措施,以持续改进过程业绩。
    0.3 与ISO9004的关系
    ISO9001:2008和IS09004:2009是质量管理体系标准主导的两类模式:
    一类为ISO9001:2008为代表的质量管理体系要求标准(含各行质量管理体系要求标准,如:ISO/TS16949、ISO22000等)其特点是对质量管理体系具体活动提出通用或性要求,思路是"以少的一致要求提品符合性保证和信任",其评价手段是符合性评价。
    另一类则是以ISO9004:2009标准及各类绩效评价准则为代表的指南标准,其特点是应用质量管理的原则,为提升组织整体绩效及可持续性提供公认有效途径的信息,评价手段是成熟度量度。其典型作用是帮助已按ISO9001或其它管理体系标准建立管理体系的组织,在推进组织整体持续发展方面发挥作用。
    ISO9004:2009除了特别关注改进一个组织的总体业绩与效率,将源于ISO9000:2005八项管理原则的组织成熟度描述为:初学型组织、前摄型组织、弹性组织、创新型组织、可持续组织五种类型。对于高管理者希望追赶ISO9001要求,通过业绩持续改进,追求成熟的组织,ISO9004:2009推荐了指南。在组织有意愿并在合同条件下,ISO9004:2009可用于认证或成熟度评估。
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    基本要求
    产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多,单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以成本持续稳定地生产合格品。
    iso9001认证的依据是质量保证标准。进行质量体系认证,往往是供方为了对外提供质量保证的需要,故认证依据是有关质量保证模式标准。为了使质量体系认证能与国际作法达到互认接轨,供方选用ISO9001、ISO9002、ISO9003标准中的一项。
    http://scnbiso9001.cn.b2b168.com
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