宁波余姚AAA资信等级申报条件 汽车行业质量认证服务 详情请咨询客服

我近全部重新修订后的质量手册和程序文件（修订了较多部分），比较适合与小型注塑企业使用。使用资料供有需要的朋友参考。


│  IATF16949-2016版-质量手册(过程方法)-新蓉20190904.doc
│  附件9.1 顾客要求清单(比亚迪)QR-JS-14.xls
│  附件9.10 人员职责矩阵图-20190908.doc
│  附件9.12 IATF16949-2016程序文件清单.doc
│  附件9.2 组织架构图.doc
│  附件9.3 质量代表任命书.doc
│  附件9.4 体系过程部门职责分布表.doc
│  附件9.5 体系过程与标准条款关系矩阵图.doc
│  附件9.6 过程绩效表.doc
│  附件9.7 过程关系矩阵图.doc
│  附件9.8 程序文件清单及相关要素对照表.doc
│  附件9.8 过程流程图（新蓉)20160325.doc
│  附件9.9 适用的法律法规 行业标准一栏表.doc
│  
├─法律法规标准
└─附件9.11 职位说明书（新)20190906IATF更新
        01-职位说明书(总经理01).doc
        02-职位说明书(质量代表02).doc
        03-职位说明书(财务部部长03).doc
        04-职位说明书(财务会计04).doc
        05-职位说明书(技术部部长05).doc
        06-职位说明书(技术部技术人员06).doc
        07-职位说明书(品管部部长07).doc
        08-职位说明书(检验员08).doc
        09-职位说明书(生产部部长09A).doc
        09-职位说明书(生产部部长09).doc
        10-职位说明书(调机员10A).doc
        10-职位说明书(调机员10).doc
        11-职位说明书(行政部部长11).doc
        12-职位说明书(营销部部长12).doc
        13-职位说明书(采购部长13).doc
        14-职位说明书(采购员14).doc
        15-职位说明书(仓库保管员15).doc
        16-职位说明书(行政部办事员16).doc
        17-职位说明书(组装组组长17).doc
        18-职位说明书(组装组组员18).doc
        19-职位说明书(注塑机操作员19).doc
        20-职位说明书(模具工20A).doc
        20-职位说明书(模具工20).doc
        21-职位说明书(内审员21).doc
        22-职 位 说 明 书.（粉料工)doc.doc
        23-职 位 说 明 书.（拌料工)doc.doc
        人员职责矩阵图-20190908.doc
        内审员聘用书-2019.doc
        特别工种员工聘用书.doc
        职位说明书封面.doc

IATF16949：2016工具如何有效运用？ 


IATF16949：2016十分强调核心工具的应用。这些核心工具包括：产品质量先期策划（APQP）、潜在失


效模式和后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、生产件批准程序(P**)等。


实际上，汽车行业IATF16949：2016认证核心的真正应用，会给企业带来很多利益。而且能否有


效应用核心工具，已经成为评价一位汽车产品设计、工艺、质量管理人员是否称职的评价依


据之一。


譬如统计过程控制（SPC）和生产件批准程序（P**）的应用：


当我们通过测量系统分析（MSA），确信具有了具备能力的测量系统之后，我们应该进一步考虑、


验证我们的加工、制造过程是否具备能力、而且是否稳定。我们将采用统计学的方法（SPC），对一些关


键的参数（我们通常称之为特性），进行评价。从理想上来说，我们希望过程的变差与技术公差（技


术规范）相比越小越好，而且过程的变差应集中于过程的标准值（中心值）。汽车行业是通过过程能力指


数 和Cpk,来评定过程能力的。通过计算过程能力，帮助企业和汽车主机厂顾客来共同预测符合规定技


术公差范围要求的产品数量。例如，如果过程能力指数是“1”，则该加工、制造过程每百万件将会产生


2700件不符合要求的产品，即2700ppm；这在汽车行业是不可以接受的。许多汽车主机厂要求供应商过程


能力指数要达到“2.0”，这样的过程结果，不符合要求的产品将大概低于1ppm。


批产品试生产出来后，汽车主机厂会要求供应商提交生产件批准（P**），在生产件批准程序


中规定了通常使用的表格。该生产件批准过程，要求供应商搜集所有的数据和资料，向汽车主机厂顾客说


明：我们的加工、制造过程能够生产出符合他们要求的产品。生产件批准通常提供18种相关的数据、资料


和实物。


汽车行业IATF16949：2016认证核心的有效应用，大的利益是：帮助我们确保满足顾客的要


求。


当产品和过程发生变化的时候，在实施这些变化之前，首先应该进行风险评价，然后，对过去形成


的过程文件进行适当的更新。同样，当发生内部或者外部对产品和服务的投诉、抱怨和相关的关注时，对


产品与过程的文件也应进行必要的评审和修改。例如，如果发生顾客的投诉和抱怨，FMEA文件就应该被评


审，要看一看，是否这个潜在的失效模式已经被识别了出来，而且，所规定的控制措施和方法是否真正被


落实并实现了。


应用好IATF16949：2016核心工具，将引导组织达到持续改进、缺陷预防、减少变差和浪费的目


标。与IATF16949：2016核心工具应用有关的人员，不仅仅需要IATF16949：2016核心工具应用的


培训，更重要的是要建立应用IATF16949：2016核心工具会使企业受益的信心。当然，同时也需要企


业的高管理者提出IATF16949：2016核心工具应用的要求并且为IATF16949：2016核心工具的应

企业做ISO9001认证需要什么条件？
一• 营业执照（企业所在地工商管理局颁发的）
二• CCC认证（对于需要工业生产许可证、强制性产品认证的企业）
三• 资质（对于需要资质才能开展生产经营活动的企业或单位）
四• QS许可
申请ISO9001认证，企业还需要提供如下资料:
认证申请书原件（一份）；
认证合同原件（二份）；
营业执照；
组织机构代码证；
生产许可证或其他行政许可文件（需要时），对于需要工业生产许可证、强制性产品认证证书（即：3C认证证书）、其他行政许可的产品：必须提供有效期内的证书复印件一份。
资质（需要时）；对于需要资质才能开展生产经营活动的单位，（典型的如企业，设备安装企业、运输企业、印刷企业等）需要提供有效的资质证书复印件一份；如该单位不需要资质则不必提供。
多场所清单（有固定多场所或临时多场所的组织）；对于具有固定多场所或临时多场所的申请组织，应提交加盖申请方公章的多场所清单复印件一份；
管理体系文件，应提供管理体系手册一份（书面文件或电子版文件）。

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按照质量管理体系的程序和要求，先后开展了质量管理体系的内部审核、管理审核，严格对照项目管理质量管理体系的实际运行实施情况，对质量管理手册、程序文件汇编进行修订完善。审核组经过现场考察、抽样评估等环节，充分肯定了中心一年以来执行质量管理体系所做的努力和取得的成效，确认中心各层级质量目标具体、明确，并且有针对性，可测量、可实现，各项结果均符合宁波ISO9001质量管理体系认证标准，满足管理体系标准要求并有效运行，认证机构批准高技术中心继续保持认证注册。本次审核结果表明中心严格贯彻质量管理体系方针、质量目标和职责，努力强化自身的责任意识和担当意识，扎实推进了机构建设和项目管理工作。
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对于一个组织的ISO9001认证管理评审工作，各部门应做好以下几点：
1、总经理负责策划并主持ISO9001认证管理评审，批准“管理评审计划”和“管理评审报告”。
2、管理者代表向总经理报告质量体系业绩和任何改进措施要求，并负责编制“管理评审计划”和“管理评审报告”。
3、各负责收集和提供管理评审所需信息资料，对ISO9001认证管理评审报告中与本部门有关的改进要求制定相应的措施计划并实施。
4、行政部负责由于管理评审而导致ISO9001认证质量手册、质量程序文件的任何修改。并负责对各责任部门所采取改进措施的跟踪验证。
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对于ISO9000认证内部审核的内审报告，可以从以下内容来阐述：
公司组织了以XXX为组长的审核小组，审核了管理层、销售科、技术科、质量检验科、人事行政科、制造计划科和工场。整个宁波ISO9001认证内部审核过程中调查了X个项目，查阅了X份原始记录，与X人次进行了沟通。共发现一般不符合项X 项，严重不符合项X项，口头不符合项2项（详见审核检查表）。
鉴于上述情况，审核组认为：现行的质量管理体系文件符合ISO9001标准的要求，体现了公司的管理特点，ISO9000认证体系运行是有效的和适宜的。现有的质量管理体系对于促进产品实物质量的稳定与提高，起到了积极的作用。
当然，我们也清醒地看到，目前主要存在的问题是对标准的理解比较浮浅，个别环节在执行中，不按规定操作的随意性行为还大有人在。为此，各部门负责人必须尽快树立“品质”的观念，为客户提供产品，全力推进贯标工作，要亲自对本部门所开展的质量活动进行检查与督促，做到“心中有数”。
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