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IATF16949：2016工具如何有效运用？ 


IATF16949：2016十分强调核心工具的应用。这些核心工具包括：产品质量先期策划（APQP）、潜在失


效模式和后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、生产件批准程序(P**)等。


实际上，汽车行业IATF16949：2016认证核心的真正应用，会给企业带来很多利益。而且能否有


效应用核心工具，已经成为评价一位汽车产品设计、工艺、质量管理人员是否称职的评价依


据之一。


譬如统计过程控制（SPC）和生产件批准程序（P**）的应用：


当我们通过测量系统分析（MSA），确信具有了具备能力的测量系统之后，我们应该进一步考虑、


验证我们的加工、制造过程是否具备能力、而且是否稳定。我们将采用统计学的方法（SPC），对一些关


键的参数（我们通常称之为特性），进行评价。从理想上来说，我们希望过程的变差与技术公差（技


术规范）相比越小越好，而且过程的变差应集中于过程的标准值（中心值）。汽车行业是通过过程能力指


数 和Cpk,来评定过程能力的。通过计算过程能力，帮助企业和汽车主机厂顾客来共同预测符合规定技


术公差范围要求的产品数量。例如，如果过程能力指数是“1”，则该加工、制造过程每百万件将会产生


2700件不符合要求的产品，即2700ppm；这在汽车行业是不可以接受的。许多汽车主机厂要求供应商过程


能力指数要达到“2.0”，这样的过程结果，不符合要求的产品将大概低于1ppm。


批产品试生产出来后，汽车主机厂会要求供应商提交生产件批准（P**），在生产件批准程序


中规定了通常使用的表格。该生产件批准过程，要求供应商搜集所有的数据和资料，向汽车主机厂顾客说


明：我们的加工、制造过程能够生产出符合他们要求的产品。生产件批准通常提供18种相关的数据、资料


和实物。


汽车行业IATF16949：2016认证核心的有效应用，大的利益是：帮助我们确保满足顾客的要


求。


当产品和过程发生变化的时候，在实施这些变化之前，首先应该进行风险评价，然后，对过去形成


的过程文件进行适当的更新。同样，当发生内部或者外部对产品和服务的投诉、抱怨和相关的关注时，对


产品与过程的文件也应进行必要的评审和修改。例如，如果发生顾客的投诉和抱怨，FMEA文件就应该被评


审，要看一看，是否这个潜在的失效模式已经被识别了出来，而且，所规定的控制措施和方法是否真正被


落实并实现了。


应用好IATF16949：2016核心工具，将引导组织达到持续改进、缺陷预防、减少变差和浪费的目


标。与IATF16949：2016核心工具应用有关的人员，不仅仅需要IATF16949：2016核心工具应用的


培训，更重要的是要建立应用IATF16949：2016核心工具会使企业受益的信心。当然，同时也需要企


业的高管理者提出IATF16949：2016核心工具应用的要求并且为IATF16949：2016核心工具的应

nb 公司本着“以客户需求为中心，以资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业，至善服务，追求”为追求目标，全力打造咨询培训服务.
          为协助企业获益    ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、ISO22000、HACCP、ISO20000、CCS、CCC  ,  CE、ISO13485、QS、COC、SASO、ENEC、等证书，本公司提供下列服务：
●      咨询服务——为企业提供立的ISO9001、ISO14000、ISO22000、TS16949、OHSAS18000、ISO13485等咨询工作。
●      培训：ISO9001、ISO14000、OHSAS18000内审员培训
●      许可证：工业生产许可证、特种设备制造许可证、进出口备案
●      产品认证
——CE、CCC、QS、SASO、FCC、ETL认证
——***、CTI产品检测
——UL认证
●    各国船级社认证：CCS、BV、ABS、DNV、GL、NK、LR等
为协助阁下了解各种体系认证及相关的其他问题，本公司随时恭候您的垂询

食品安全管理体系（ISO22000）认证简介

我近全部重新修订后的质量手册和程序文件（修订了较多部分），比较适合与小型注塑企业使用。使用资料供有需要的朋友参考。


│  IATF16949-2016版-质量手册(过程方法)-新蓉20190904.doc
│  附件9.1 顾客要求清单(比亚迪)QR-JS-14.xls
│  附件9.10 人员职责矩阵图-20190908.doc
│  附件9.12 IATF16949-2016程序文件清单.doc
│  附件9.2 组织架构图.doc
│  附件9.3 质量代表任命书.doc
│  附件9.4 体系过程部门职责分布表.doc
│  附件9.5 体系过程与标准条款关系矩阵图.doc
│  附件9.6 过程绩效表.doc
│  附件9.7 过程关系矩阵图.doc
│  附件9.8 程序文件清单及相关要素对照表.doc
│  附件9.8 过程流程图（新蓉)20160325.doc
│  附件9.9 适用的法律法规 行业标准一栏表.doc
│  
├─法律法规标准
└─附件9.11 职位说明书（新)20190906IATF更新
        01-职位说明书(总经理01).doc
        02-职位说明书(质量代表02).doc
        03-职位说明书(财务部部长03).doc
        04-职位说明书(财务会计04).doc
        05-职位说明书(技术部部长05).doc
        06-职位说明书(技术部技术人员06).doc
        07-职位说明书(品管部部长07).doc
        08-职位说明书(检验员08).doc
        09-职位说明书(生产部部长09A).doc
        09-职位说明书(生产部部长09).doc
        10-职位说明书(调机员10A).doc
        10-职位说明书(调机员10).doc
        11-职位说明书(行政部部长11).doc
        12-职位说明书(营销部部长12).doc
        13-职位说明书(采购部长13).doc
        14-职位说明书(采购员14).doc
        15-职位说明书(仓库保管员15).doc
        16-职位说明书(行政部办事员16).doc
        17-职位说明书(组装组组长17).doc
        18-职位说明书(组装组组员18).doc
        19-职位说明书(注塑机操作员19).doc
        20-职位说明书(模具工20A).doc
        20-职位说明书(模具工20).doc
        21-职位说明书(内审员21).doc
        22-职 位 说 明 书.（粉料工)doc.doc
        23-职 位 说 明 书.（拌料工)doc.doc
        人员职责矩阵图-20190908.doc
        内审员聘用书-2019.doc
        特别工种员工聘用书.doc
        职位说明书封面.doc
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