AA信用认证对一家企业的帮助非常大,尤其是在帮助招投标方面。那么,企业进行AAA信用认证需要什么条件?又需要准备哪些资料呢?
首先,参加信用评级的企业必须具备以下基础条件:
1. 成立满三个会计年度;
2. 近三年均有主营业务收入,企业处于持续经营状态,非即将关停的企业。
企业根据实际情况,还需提交以下资料(复印件均需加盖企业公章):
1. 企业简介(需盖章)。含公司核心产品或服务、主要市场区域,人员规模、主要负责人简介等,如是生产型企业还需介绍目前产能,近三年核心产品产量、产品技术研发投入等。
2. 营业执照副本复印件盖章。
3. 组织结构图(包括各部门岗位设置、各岗位职责说明);相关制度(人事管理制度、财务管理制度、营销管理制度、质量管理、信用管理等相关制度)。
4. 企业近三年的财务报表(现金流量表、利润表、损益表)。
5. 产品检测报告(部分,需盖章);项目检测报告及验收报告(部分,需盖章)。
6. 社保清单(需盖章)。
4. 企业近三年的财务报表(现金流量表、利润表、损益表)。
5. 产品检测报告(部分,需盖章);项目检测报告及验收报告(部分,需盖章)。
6. 社保清单(需盖章)。
7. 通过的各种认证,以及获得的有关资质等级证书(如质量管理体系认证、环境体系认证等)、社会荣誉/获奖证书(如供应商、客户、银行、工商、税务、股东的评价)证明复印件。
8. 近年来已获的自主知识产权、商标、**、资质许可、新产品鉴定、科技进步奖、产品**证书等各项荣誉的复印件。
新标 | ISO发布多项国际标准
ISO发布旨在改进创新管理的国际标准
创新对商业成功至关重要。创新就是通过产品、服务和工作方式等革新赢得商业竞争。ISO发布的一系列新的国际标准可帮助各组织充分利用其创新管理流程,并充分利用其聪明才智获得较佳创意。
创新,不一定意味着令人眼花缭乱的新科技,或是让生活翻天覆地的新发明。这可能意味着找到一种更好的方法做事儿或是改进产品,让产品随着时间的推移而得到长期的改进。但是,利用这些新想法和做出改进需要采取有效的策略,以确保它们发挥较大作用。
ISO新发布的ISO 56000系列国际标准旨在为组织提供指南和流程,从而使其推出的创新项目发挥较佳作用。ISO 56003创新管理——创新伙伴关系的工具和方法--指南,为准备与他方建立创新合作的组织提供了一条结构清晰的方法。该项标准可以帮助组织判定与其他组织共同建立创新项目,亦可帮助组织选择合适的合作伙伴并达成共识。该项标准也将指导各组织进行角色分配、明确权责分工、达到较佳配置,并建立有效的管理程序。
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宁波ISO9000认证|宁波质量认证所需资料
宁波ISO9000认证所需资料
1.申请组织具备法律资格的证明材料(如:已年检的有效营业执照、组织机构代码证)
2.有效期内的许可证、资质证书等(复印件)
3.生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图
4.申请认证的产品简介(包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息)
5.产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规
组织在进行ISO9001认证第三方检查(审核)时,ISO9001认证机构会对组织的质量管理体系文件进行检查。
ISO9001认证受审核方(组织)应按第三方要求提供质量管理体系文件,作为制定审核计划的依据,审核员应评审受审核方质量管理体系文件的充分性(如手册或同类文件)。
宁波ISO9000认证外审文件审查的主要目的是:
1、初步判断受审核方能否满足审核约定的文件要求,确定所申请的审核能否进行;
2、了解受审核方的质量管理体系情况,以便制定审核计划。
文件审查合格的,可通知受审核方迸行下一步审核工作;文件审查不合格的,待受审核方纠正不合格项后,审核员、受审核方均满意时,再继续工作。
通常ISO9001认证平衡记分卡用在何处
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50430认证
1 总则
1.0.1 为加强工程建设施工企业(以下简称“施工企业”)的质量管理工作,规范施工企业质量管理行为,促进施工企业提高质量管理水平,制定本规范。
1.0.2 本规范适用于施工企业的质量管理活动。
1.0.3 本规范是施工企业质量管理的标准,也是对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。
1.0.4 施工企业的质量管理活动,除执行本规范外,还应执行国家现行有关标准规范的规定。
2 术语
2.0.1 质量管理活动 quality management action
为完成质量管理要求而实施的行动。
2.0.2 质量管理制度 quality management statute
按某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时,质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。
2.0.3 质量信息 quality information
反映施工质量和质量活动过程的记录。
2.0.4 质量管理创新 quality management innovation
在原有质量管理基础上,为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。
2.0.5 施工质量检查 quality inspection
施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。
3 质量管理基本要求
3.1 一般规定
3.1.1 施工企业应结合自身特点和质量管理需要,建立质量管理体系并形成文件。
3.1.2 施工企业应对质量管理体系中的各项活动进行策划。
3.1.3 施工企业应检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。
3.2 质量方针和质量目标
3.2.1 施工企业应制定质量方针。质量方针应与施工企业的经营管理方针相适应,体现施工企业的质量管理宗旨和方向。包括:
1 遵守国家法律、法规,满足合同约定的质量要求;
2 在工程施工过程中及交工后,认真服务于发包方和社会,增强其满足程度,树立施工企业在市场中的良好形象;
3 追求质量管理改进,提高质量管理水平。
3.2.2 施工企业的较高字处理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订。
3.2.3 施工企业应根据质量方针制定质量目标,明确质量管理和工程质量应达到的水平。
3.2.4 施工企业应建立并实施质量目标管理制度。
3.3 质量管理体系的策划和建立
3.3.1 较高管理者应对质量管理体系进行策划。策划的内容应包括:
1 质量管理活动、相互关系及活动顺序;
2 质量管理组织机构;
3 质量管理制度;
4 质量管理所需的资源。
3.3.2 施工企业应根据质量管理体系的范围确定质量管理内容。施工企业质量管理内容一般包括:
1 质量方针和目标管理;
2 组织机构和职责;
3 从略资源管理;
4 施工机具管理;
5 投票及合同管理;
6 建筑材料、构配件和设备管理;
7 分包管理;
8 工程项目施工质量管理;
9 施工质量检查与验收;
10 工程项目竣工交付使用后的服务;
11 质量管理自查与评价;
12 质量信息管理和质量管理改进。
3.3.3 施工企业应建立文件货摊质量管理体系。质量管理体系文件应包括:
1 质量方针和质量目标;
2 质量管理体系的说明;
3 质量管理制度;
4 质量管理的各项记录。
3.4 质量管理体系的实施和改进
3.4.1 施工企业应确定并配备质量管理体系运行所需的人员、技术、资金、设备等资源。
3.4.2 施工企业应建立内部激进五笔字型电影片考核机制,确保质量管理制度有效执行。
3.4.3 施工企业应评审和改进质量管理体系的适宜性和有效性。
3.5 文件管理
3.5.1 施工企业应建立并实施文件管理制度,明确文件管理的范围、职责、流程和方法。
3.5.2 施工企业的文件管理应符合下列规定:
1 文件在发布之前经过批准;
2 根据管理的需要对文件的适用性进行评审,必要时进行个性并重新批准发布;
3 明确并及时获得质量管理活动所需的法律、法规和标准规范;
4 及时获取所需文件的适用版本;
5 文件的内容清晰明确;
6 确保各岗位员工明确其活动所依据的文件;
7 及时将作废文件撤出使用场所或加以标识。
3.5.3 施工企业应建立并实施记录管理制度,明确记录的管理职责,规定记录填写、标识、收集、保管、检索、保存期限和处置等要求。对存档记录的管理的有关规定。
4 组织机构和职责
4.1 一般规定
4.1.1 施工企业应明确质量管理体系的组织机构,配备相应质量管理人员,规定相应的职责和权限并形成文件。
4.2 组织机构
4.2.1 施工企业应根据质量管理的需要,明确管理层次,设置相应的部门和岗位。
4.2.2 施工企业应在各管理层次中明确质量管理的组织直辖市部门或岗位,并规定其职责和权限。
4.3 职责和权限
4.2.3 施工企业较高管理者在质量管理方面的职责和权限应包括:
1 组织制定质量方针和目标;
2 建立质量管理的组织机构;
3 培养和提高员工的质量意识;
4 建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施;
5 确定和配备质量管理所需的资源;
6 评价并改进质量管理体系。
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汉墨提供以下培训及咨询项目(包括但不限于):
1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等):iso9001、iso22000、brc、ifs、haccp、fssc22000、iso14001、ohsas18001、iatf16949、iso50001、iso13485、iso22716、gmp、fsc、bsci、sedex、wrap、sa8000等。
2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(mtp中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的**绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、**力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等
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