台州ISO9001认证公司在哪里?
问题:如何学习台州ISO9001质量管理体系?针对这个问题,相信很多同仁都曾有过思考。分享一篇文章,抛砖引玉。希望各位经验丰富的质量大神,可以到评论区为新手写写建议,为后辈提供更多的经验,更多的思考。
1. 认真学习基本文件
应当阅读ISO9001有关的基本资料。如果能看英文,好看英文。因为翻译总是很难完全表达原来的意思。
组织应识别在何种情况下应进行ISO9001认证设计和开发的更改,并保持相关的更改记录。
通常情况下,下述原因都有可能引起台州ISO9001认证设计和开发的更改:
1、在设计和开发的后续阶段发现了疏忽或失误;
2、在设计以后发现产品难以实现;
3、顾客要求或市场需求发生变化需要更改;
4、需要改进产品或服务的某些功能或特性;
5、安全要求、法律法规、行业规范或其他要求发生变化引起的更改;
6、执行纠正或预防措施涉及设计和开发更改;
7、ISO9001认证设计和开发的评审、验证、确认活动其后的措施需要更改;
8、其他原因引起的更改。
对ISO9001认证设计和开发的更改也要进行评审、验证和确认,并经过批准后方能实施。评审的内容包括:识别、评价更改对产品零部件组和已经交付的产品的影响。通过ISO9001认证设计和开发的评审,证实这种更改正确可行,不会给产品造成不利的影响。
无论什么原因引起设计和开发的更改,都应予以控制,并保持记录。同时,更改的内容应予以记录,得到批准后才实施。
笔者认为,对质量管理八个原则和一些基本的术语,应当能背出来,但也不要求一字不差。首先要理解,从意思上背出来就可以。背出来就能相互联系,反复对比、加深理解,结合实际运用。譬如,您从ISO9000对“验证”和“确认”这两个术语进行对比,看看有什么是共同的,有什么差异,一对比,印象就深刻多了,就能记住了。
2. 学习的目的是为了应用
要结合自己的工作学习。对台州ISO9001认证标准要认真推敲、琢磨、对比、分析差别,结合自己的实际工作加以理解。如果有问题,应当学会如何查参考资料,一直把它弄懂为止。在实际中使用,加深理解。只有结合实际使用以后,才能对标准有深刻的理解。譬如,标准中提到了好多评审,譬如:管理评审、设计评审、不合格品处理的评审、纠正措施和预防措施的评审,这些评审有什么共同点,有什么差别和联系,在实际工作中是否这样做了?通过实际会加深对标准的理解了。
3. 如何才能熟悉标准各条要求
ISO9001标准对体系提出的各条要求是有联系和区别的。要想记住这些要求,好方法就是把这些要求的关系和区别搞清楚。特别是结合实际工作联系来学习标准条款的要求。譬如,标准中哪些条款提到策划?这些策划有什么联系和区别?还可以把2008版ISO 9001和2008版标准进行对比,看出要求上有什么差别,从而能体会新版标准的重点在什么地方,这样我们工作的重点也就清楚了。
在公司的ISO9001质量认证顾客满意度统计的统计与分析中,需要掌握以下要领:
1、《客户满意度调查表》调查的内容有:产品质量、品种规格、式样色泽、交货快慢、价格水平、包装运输、服务、安全环保等8项,由客户在满意、较满意、不满意栏目中选择打“√”。
2、台州ISO9001质量管理体系满意度统计采用积分制:每项满意为12.5分,满分100分;每项较满意为10分,全部较满意80分;每项不满意为7.5分,全部不满意60分。
3、对ISO认证顾客满意度的测量进行加权分析,得出定性或定量的结果,保证分析结果的客观性和科学性。
4、客服部对收集的台州ISO9001质量认证顾客满意信息要进行统计、分析,寻找客户的主要意见,明确改进的方向。
6.1.1 施工企业应建立施工机具管理制度。对施工机具的配备、验收、安装调试、使用维护等作出规定,明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。
6.2施工机具配备
新标 | ISO发布多项国际标准
ISO发布旨在改进创新管理的国际标准
创新对商业成功至关重要。创新就是通过产品、服务和工作方式等革新赢得商业竞争。ISO发布的一系列新的国际标准可帮助各组织充分利用其创新管理流程,并充分利用其聪明才智获得佳创意。
创新,不一定意味着令人眼花缭乱的新科技,或是让生活翻天覆地的新发明。这可能意味着找到一种更好的方法做事儿或是改进产品,让产品随着时间的推移而得到长期的改进。但是,利用这些新想法和做出改进需要采取有效的策略,以确保它们发挥大作用。
ISO新发布的ISO 56000系列国际标准旨在为组织提供指南和流程,从而使其推出的创新项目发挥佳作用。ISO 56003创新管理——创新伙伴关系的工具和方法--指南,为准备与他方建立创新合作的组织提供了一条结构清晰的方法。该项标准可以帮助组织判定与其他组织共同建立创新项目,亦可帮助组织选择合适的合作伙伴并达成共识。该项标准也将各组织进行角色分配、明确权责分工、达到佳配置,并建立有效的管理程序。
ISO/TR 56004技术报告,创新管理评价--指南旨在帮助组织有效审核其创新管理程序,以便组织持续改进创新程序,并更好地运行。另外,由ISO即将发布的ISO 56002 创新管理——创新管理体系—指南将为实际创新的管理体系的发展、实施、维护和持续改进提供指南。
制定这些标准ISO技术会爱丽丝•德•卡萨诺瓦(Alice de Casanove)表示,有效的创新管理将通过利用组织内的人员及其合作伙伴的知识和创造力,促进组织进一步发展壮大。
卡萨诺瓦(Alice de Casanove)指出:“创新不仅仅意味着‘大发明’,它意味着组织检查和应对环境中不断变化的条件,意味着组织能够探测和应对环境中不断变化的条件,应对新机遇,并充分利用已有的资源大化利用起来的能力。“
通过这种方式,我们看到的许多新想法往往是由于已经实施和建立的许多想法和变化的结果。这些标准通过提供佳实践帮助组织实现目标,帮助组织获取正确的信息,并有效地利用信息。”
该技术会一直与经济合作与发展组织(OECD)密切合作,共享创新术语和创新结构。因此,标准中出现的“创新”和“创新管理”两个词汇的定义与OECD在《奥斯陆手册:收集和解读创新数据指南》中的定义相同,该指南是“行业创新活动数据收集和数据使用指南的国际首要来源”。
ISO 56003:2019和ISO/TR 56004:2019两项标准是由 ISO/TR 279创新管理技术会制定, 其秘书处是由ISO的法国成员--法国标准化协会(AFNOR)承担。
8.2.1 施工企业应根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备,并应按照管理制度的规定审批各类采购计划。计划未经批准不得用于采购。采购应明确所采购产品的各类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。
8.2.2 施工企业应对供应方进行评价,合理选择建筑材料、构配件和设备的供应方。对供应方的评价内容应包括:
1 经营和信誉;
2 建筑材料、构配件和设备的质量;
3 供货能力;
4 建筑材料、构配件和设备的价格;
5 售后服务。
8.2.3 施工企业应在必要时对供应方进行再评价。
8.2.4 对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法、和职责应符合管理制度的规定,并保存相应的记录。
8.2.5 施工企业应根据采购计划订立采购合同。
8.3 建筑材料、构配件和设备的验收
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