名称IATF16949汽车行业管理体系认证
规格证书
专业认证机构
行业认证服务业
认证种类汽车质量管理体系认证
服务内容IATF16949汽车质量管理体系认证培训辅导
汽车质量管理体系认证IATF16949汽车质量管理体系认证咨询
IATF16949认证办理汽车质量管理体系认证办理
IATF16949认证培训汽车质量管理体系内审员培训
IATF16949认证辅导汽车质量管理体系认证辅导
IATF16949认证咨询汽车质量管理体系认证咨询
审核材料协助准备
证书有效可查
IATF16949认证IATF16949汽车质量管理体系认证
审核流程协助推进
价格费用优惠面议
适用标准IATF16949:2016
申请材料顾问协助
宁波ISO9001认证|宁波ISO9001|质量认证
按照质量管理体系的程序和要求,先后开展了质量管理体系的内部审核、管理审核,严格对照项目管理质量管理体系的实际运行实施情况,对质量管理手册、程序文件汇编进行修订完善。审核组经过现场考察、抽样评估等环节,充分肯定了中心一年以来执行质量管理体系所做的努力和取得的成效,确认中心各层级质量目标具体、明确,并且有针对性,可测量、可实现,各项结果均符合宁波ISO9001质量管理体系认证标准,满足管理体系标准要求并有效运行,认证机构批准高技术中心继续保持认证注册。本次审核结果表明中心严格贯彻质量管理体系方针、质量目标和职责,努力强化自身的责任意识和担当意识,扎实推进了机构建设和项目管理工作。
宁波ISO9001认证|宁波ISO9001|质量认证
对于一个组织的ISO9001认证管理评审工作,各部门应做好以下几点:
1、总经理负责策划并主持ISO9001认证管理评审,批准“管理评审计划”和“管理评审报告”。
2、管理者代表向总经理报告质量体系业绩和任何改进措施要求,并负责编制“管理评审计划”和“管理评审报告”。
3、各负责收集和提供管理评审所需信息资料,对ISO9001认证管理评审报告中与本部门有关的改进要求制定相应的措施计划并实施。
4、行政部负责由于管理评审而导致ISO9001认证质量手册、质量程序文件的任何修改。并负责对各责任部门所采取改进措施的跟踪验证。
宁波ISO9001认证|宁波ISO9001|质量认证
对于ISO9000认证内部审核的内审报告,可以从以下内容来阐述:
公司组织了以XXX为组长的审核小组,审核了管理层、销售科、技术科、质量检验科、人事行政科、制造计划科和工场。整个宁波ISO9001认证内部审核过程中调查了X个项目,查阅了X份原始记录,与X人次进行了沟通。共发现一般不符合项X 项,严重不符合项X项,口头不符合项2项(详见审核检查表)。
鉴于上述情况,审核组认为:现行的质量管理体系文件符合ISO9001标准的要求,体现了公司的管理特点,ISO9000认证体系运行是有效的和适宜的。现有的质量管理体系对于促进产品实物质量的稳定与提高,起到了积极的作用。
当然,我们也清醒地看到,目前主要存在的问题是对标准的理解比较浮浅,个别环节在执行中,不按规定操作的随意性行为还大有人在。为此,各部门负责人必须尽快树立“品质”的观念,为客户提供产品,全力推进贯标工作,要亲自对本部门所开展的质量活动进行检查与督促,做到“心中有数”。
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宁波ISO9000认证|宁波质量认证所需资料
宁波ISO9000认证所需资料
1.申请组织具备法律的材料(如:已年检的有效营业执照、组织机构代码证)
2.有效期内的许可证、资质证书等(复印件)
3.生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图
4.申请认证的产品简介(包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息)
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IATF16949工具实施过程中常见问题
APQP常见问题:
A、APQP的缺点:
1、供方开发没有做为重点,只是要求了原材料清单;
2、设备、设施设计、制造和验收没有强调;
3、工装、量具设计、制造和验收没有强调;
4、生产率、成本、过程能力、时间没有作为过程设计输入;
5、产品质量策划的总结也未对生产率、成本和过程能力等进行。
B、控制计划常见问题如下:
1、样件,试生产,生产三个阶段没有分开;
(设备设施、工序数、检验频次)
2、产品特性和过程特性未分开;
3、产品和过程特性不全;
4、没有全尺寸检验过程;(TS16949要求)
5、对控制方法不理解;
6、反应计划单一。
P** 常见问题:
1、不知道填写PSW上“图纸更改等级”“重量”;
2、检验结果不是全尺寸;
3、图纸尺寸不编号;
4、流程图、FMEA、控制计划对不上,应是生产控制计划还是试生产控制计划不清楚;
5、CPK数据是编出来的;
6、MSA的数据不真实。
FMEA常见问题:
1. 失效的模式分析不全;没有列出以前出现过的缺陷清单;
2. S、O、D、RPN值不对;
3. DFMEA和PFMEA对失效方式不分,顾客不分。
4. PFMEA没有按过程流程来进行;
5. 对是否采取措施不能确定;有的公司一个措施也没有,有的公司每栏均有措施;
6. 出现了降低S的错误;
7. 关键日期不理解;
8. 预防和探测措施不分;控制措施理解不到位.
P**常见问题
1、没有记录生产过程情况;(换刀、换量具、换材料)
2、没有发现异常情况;
3、现场使用时没有控制线。
MSA常见问题:
1、不是盲测法;
2、当GR&R不合格时,没有原因分析,而是把不合格编合格;
3、不是真分析,而是在编报告;
4、只做了GRR,没有做别的分析;
5、不会用计数型数据分析;
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质量管理体系标准简介
国际标准化组织 (ISO)于1979年成立了质量管理和质量保证技术会(TC176),负责制定质量管理和质量保证标准,ISO9000系列标准自1987年发布以来,经历了1987版、1994版、2000版、2008版的多次修改,逐渐形成了完善的国际化ISO9001系列标准。
质量管理体系核心标准
ISO9000 质量管理体系基础和术语
ISO9001 质量管理体系要求
ISO9004 质量管理体系业绩改进指南
ISO9011 质量和(或)环境管理体系审核指南
ISO9000族标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结,且适用于各种类型,不同规模和提供不同产品的组织。实施ISO9000族标准可以促进组织质量管理体系的改进和完善,对提高组织的管理水平能够起到良好的作用。
质量管理体系标准简介特点
(一)它代表现代企业或机构思考如何真正发挥质量的作用和如何优地作出质量决策 的一种观点。
(二)它是深入细致的质量文件的基础。
(三)质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。
(四)质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO9000是国际上通用的质量管理体系。
运行质量管理体系的作用和意义
一、强化品质管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额
二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”,消除了国际贸易壁垒
三、节省了第二方审核的精力和费用
四、在产品品质竞争中永远立于不败之地
五、有利于国际间的经济合作和技术交流
六、强化企业内部管理,稳定经营运作,减少因员工辞工造成的技术或质量波动。
七、提高企业形象。
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