宁波ISO9001|宁波ISO9001认证新版

ISO9000认证现场审核后，召开审核组会议，由审核组长主持进行审核结果的汇总分析，确定不合格项目，并对审核结果作出评价。由审核员负责签发“不合格报告”。为什么有的公司实施ISO9001认证效果很差觉得一个公司如果能真正贯彻的话，其效果应该是很不错，宁波ISO，特别对于中国正在成长阶段的企业来说，问题在于，很多公司只是流于形式而已，出现效果很差的情况.建立质量体系这样一个框架，在以后的推行质量活动中，我们就有了实施的标准，行动的指南，和实施改进的方向。很多公司在准备ISO9001质量认证的时候，只是因为想认证就匆匆上马，之前的准备工作很不足，只是相关部门在准备一套足以应付审核公司审核的文件和记录而已，全员参与只是一名空话。

三、编写2015新版宁波ISO9001认证审核报告

四、审核结论

  a) 审核组长向受审部门通报审核情况和结论，传递ISO9000认证不合格报告和审核报告；

  b) 责任部门制定并实施纠正和预防措施。

五、纠正措施

1、责任部门对不合格项目进行原因分析，编制纠正和预防措施。

2、责任部门负责实施纠正措施，并组织自查。

3、审核组跟踪、验证纠正措施实施的有效性，并记录其结果。

4、经验证有效的，应封闭不合格项，经验证无效，责令责任部门重新按4.5.1条规定采取ISO9000认证纠正措施。

ISO9001质量认证过程方法，即：为了产生期望的结果，由过程组成时系统在组织内的应用，连同这些过程的识别和相互作用，宁波ISO9001认证办理，以及对这些过程的管理，可称之为 '过程方法';或系统识别和管理组织所应用的过程，宁波ISO9000认证办理，特别是这些过程之间的相互作用，也可以成为称为ISO9000过程方法。与过程方法紧密相关的另一重要原则是'管理的系统方法'，它明确了'将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率'。将'过程方法'与'管理的系统方法'原则应用于建立、实施与保持ISO9001质量管理体系的实践，就要求组织应当系统地识别和管理自己的过程，特别是这些过程之间的相互作用，从而实现更高效地得到期望结果的目的。这就是ISO9001:2015新版标准